Cos’è la leadership?
La leadership nel business è la capacità del management di un’azienda di stabilire e raggiungere obiettivi sfidanti, intraprendere azioni rapide e decisive quando necessario, superare la concorrenza e ispirare gli altri a esibirsi al massimo livello possibile.
Può essere difficile attribuire un valore alla leadership o ad altri aspetti qualitativi di un’azienda, rispetto a metriche quantitative che sono comunemente monitorate e molto più facili da confrontare tra le aziende. La leadership può anche parlare di un approccio più olistico, come nel tono impostato dal management di un’azienda o nella cultura dell’azienda stabilita dal management.
Gli individui con forti capacità di leadership nel mondo degli affari spesso assumono posizioni esecutive come CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), presidente e presidente.
PUNTI CHIAVE
- La leadership è stabilire e raggiungere obiettivi, affrontare la concorrenza e risolvere i problemi in modo deciso e rapido.
- La leadership si riferisce anche al tono che la direzione di un’azienda dà in termini di cultura aziendale.
- Alcune persone con forti capacità di leadership nel mondo degli affari diventano CEO, COO, CFO, presidente o presidente delle loro aziende.
Capire la leadership
La leadership fornisce la direzione per un’azienda e i suoi lavoratori. I dipendenti devono conoscere la direzione in cui è diretta l’azienda e chi seguire per raggiungere la destinazione. La leadership implica mostrare ai lavoratori come adempiere efficacemente alle loro responsabilità e supervisionare regolarmente il completamento dei loro compiti.
La leadership significa anche dare al personale un esempio positivo da seguire, essendo entusiasta del lavoro, motivato a imparare cose nuove e aiutando se necessario nelle attività sia individuali che di gruppo.
La leadership implica la definizione e il raggiungimento degli obiettivi, l’azione e il superamento della concorrenza, ma si riferisce anche al tono della gestione dell’azienda e al tipo di cultura che è costruita per i dipendenti.
Come funziona la leadership
Una leadership efficace include esibire un carattere forte. I leader mostrano onestà, integrità, affidabilità ed etica. I leader agiscono in linea con il modo in cui parlano e si guadagnano il diritto di essere responsabili del successo degli altri in azienda.
Una leadership forte implica chiare capacità di comunicazione. I leader parlano e ascoltano i membri del personale, rispondono a domande e dubbi e sono empatici. I leader utilizzano capacità di comunicazione efficaci per far progredire l’azienda e raggiungere nuovi livelli di successo.
La vera leadership vede dove è diretta l’azienda e pianifica i passi necessari per arrivarci. Visualizzare ciò che è possibile, seguire le tendenze del settore e assumersi dei rischi per far crescere il business sono tutti requisiti per i leader.
La leadership produttiva mostra ottimismo e fornisce energia positiva al personale. I buoni leader sono di supporto e sono veramente preoccupati per il benessere degli altri. I leader trovano risposte alle sfide e rassicurano e ispirano i lavoratori quando le cose vanno storte. I leader trovano il modo in cui il personale può lavorare insieme e ottenere i massimi risultati in modo efficiente ed efficace.
Leader aziendali influenti tra cui Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates e Steve Jobs hanno plasmato i loro settori e l’economia più ampia: Investopedia esamina il modo in cui hanno sviluppato strategie vincenti , ispirato i propri dipendenti e raggiunto il successo.
Un esempio di leadership
Jack Welch ha mostrato la leadership come amministratore delegato (CEO) di General Electric Co. dal 1981 al 2001. Ha svolto un ruolo fondamentale in 600 acquisizioni nei mercati emergenti e ha aumentato il valore di mercato di GE da $ 12 miliardi a $ 505 miliardi al momento del suo ritiro. Poiché il mondo è in continua evoluzione, Welch ha insistito affinché tutti in GE accettassero il cambiamento. Per continuare a far evolvere le operazioni aziendali e produrre una maggiore produzione, manager e dipendenti dovevano reinventare continuamente se stessi e il proprio lavoro.
Welch ha assunto manager che condividevano la sua visione di GE, disponevano di una quantità infinita di energia e sono stati in grado di incoraggiare i dipendenti a rimanere coinvolti nel loro lavoro. Cercava manager che creassero, sviluppassero e perfezionassero idee per il futuro e trovarono modi per trasformarle in realtà. Ha anche insistito sul fatto che i manager lavorassero fianco a fianco con i dipendenti per capire cosa stavano facendo e perché.
Come risultato dello stile di leadership di Welch, manager e dipendenti hanno acquisito maggiori poteri, i prodotti hanno acquisito una qualità superiore e la soddisfazione dei clienti ei profitti sono aumentati notevolmente.
