Che cos’è una griglia di leadership?
La Leadership Grid è un modello di leadership comportamentale sviluppato negli anni ’60 da Robert Blake e Jane Mouton. Precedentemente nota come Managerial Grid, la Leadership Grid si basa su due dimensioni comportamentali: la preoccupazione per la produzione, che è tracciata sull’asse X su una scala da uno a nove punti; e la preoccupazione per le persone, che è tracciata su una scala simile lungo l’asse Y.
Il modello identificava cinque stili di leadership in base alle loro posizioni relative sulla griglia. Il primo numero negli esempi seguenti riflette la preoccupazione di un leader per la produzione; il secondo, la preoccupazione di un leader per le persone.
- Impoverito (1,1)
- Produrre o morire (9, 1)
- Middle of the Road (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Squadra (9, 9)
PUNTI CHIAVE
- La Leadership Grid è un modello di leadership comportamentale sviluppato negli anni ’60 per misurare la preoccupazione per la produzione rispetto alla preoccupazione per le persone.
- La griglia identifica cinque tipi di leader: Impoveriti, Produce or Perish, Middle of the Road, Country Club e Team.
- L’approccio di squadra è considerato la forma più efficace di leadership, secondo i creatori della Leadership Grid.
Capire la griglia di leadership
La griglia di leadership dimostra che porre un’enfasi eccessiva su un’area, trascurando l’altra, soffoca la produttività. Il modello propone che lo stile di leadership del team, che mostra un alto grado di preoccupazione sia per la produzione che per le persone, possa aumentare la produttività dei dipendenti.
Alcuni dei vantaggi percepiti dell’utilizzo della Leadership Grid includono la sua capacità di misurare le prestazioni e la capacità di eseguire un’autoanalisi del proprio stile di leadership. Le aziende e le organizzazioni continuano a utilizzare la griglia.
Tuttavia, esistono alcune limitazioni percepite alla griglia di leadership. Ad esempio, può offrire un’autovalutazione errata, dovuta in parte al suo utilizzo di dati empirici minimi per supportare l’efficacia della griglia. Il modello inoltre non tiene conto di una varietà di fattori, come l’ambiente di lavoro e le variabili interne o esterne che possono essere fattori.
Tipi di comportamenti riscontrati nella griglia di leadership
Lo stile di leadership impoverito o indifferente nel modello si riferisce allo stile che mostra poca considerazione per la squadra o per la produzione complessiva. Gli sforzi e le preoccupazioni di tali leader sono più incentrati sull’autoconservazione, che include il non consentire ad alcuna azione di ricadere su di loro.
Lo stile di leadership Produce o Perish si concentra esclusivamente sulla produzione con un disprezzo draconiano per le esigenze dei lavoratori del team. Il leader che segue questo percorso può vedere tassi di abbandono elevati a causa della loro necessità di controllo e trascuratezza dei bisogni della squadra.
L’approccio di leadership Middle of the Road offre un equilibrio tra il parlare alle esigenze del team e alle esigenze di produzione dell’organizzazione, ma nessuno dei due aspetti viene adeguatamente soddisfatto nel processo. Ciò può portare a risultati medi e inferiori alla media in termini di prestazioni e soddisfazione del team.
Qualcuno con uno stile di leadership Country Club vede le esigenze della squadra prima di tutto su tutto il resto. Il presupposto del leader è che la felicità all’interno del team porterà naturalmente a una maggiore produttività; tuttavia, non vi è alcuna garanzia.
L’approccio di squadra è considerato la forma più efficace di leadership, secondo i creatori della Leadership Grid. Il leader mostra un impegno per l’empowerment del personale e per aumentare la produttività. Incoraggiando i lavoratori a operare come una squadra, la convinzione è che saranno motivati a ottenere di più.
